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國和集團強化經營調度 確保實現“雙過半”
發布人:賈超  點擊量:582  上傳時間:2020-06-12 16:44:12  審核人:賈超  審核時間:2020-06-12 16:44

 

國和集團強化經營調度 確保實現“雙過半”
 
為推動各項工作高效落實,全面完成上半年指標任務,確保實現時間過半、任務過半,611日,開灤集團黨委常委、副總經理,國和集團黨委書記、董事長楊永君主持召開國和集團雙過半經營調度會。國和集團在家領導班子成員、機關各部室負責人、所屬各單位總經理共60余人參加會議。
會上,各單位依次匯報了1-5月份指標完成情況、雙過半任務指標預計完成情況、融資情況、混合所有制改革進度情況、應收款清收工作成效以及需要協調解決的問題。國和集團總經理楊洪禮對各單位工作的推進落實情況逐家進行了點評,指出了存在的不足之處,并針對重點問題解決、加快各項工作推進進行了具體安排部署。
楊永君就下一步工作開展和確保實現雙過半提出七點要求:一是要把學習宣傳貫徹習近平總書記重要講話精神和全國兩會精神作為當前一項首要政治任務。要密切關注中央出臺的一系列新政策、新舉措,搶抓發展機遇,結合企業工作實際和發展目標,進一步細化分解工作方案,完善工作舉措,推進企業高質量發展;二是要全力以赴實現企業雙過半目標任務。全體干部職工要正確認識當前形勢和實現雙過半對完成全年任務目標的重要意義,切實把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來,振奮精神,攻堅克難,推動各項工作高效落實,確保目標任務實現雙過半;三是要強化責任擔當。兩級班子成員要切實負起責任,講政治、講規矩,全力抓好分管領域工作開展和重點、難點問題解決,做到問題在一線解決、作風在一線錘煉、效果在一線體現;四是要統籌推進各項工作。按照輕重緩急有序推進工作開展,克服畏難情緒,加強領導班子成員溝通交流和各部門的統籌協調,繼續深入一線強化對經營工作的督導調度,切實解決各單位面臨的困難和問題,有效提升業務的運作水平;五是要不斷提高科學化管理水平。以精細化管理為手段挖掘企業降本增效潛力,重點抓好優化業務和管理流程,要針對各子分公司管理上的薄弱環節,制定切實可行的活動方案和具體措施。進一步完善績效考核體系,狠抓獎懲考核兌現,最大限度激發各單位完成指標任務的積極性;六是要繼續謀劃多元發展,優化資源配置效率,推動資源要素向具有競爭優勢的主導產業集聚,盡快形成支撐企業經濟發展的支柱產業,在穩固現有營業規模的基礎上,著力提升企業的經濟效益;七是要繼續強化疫情防控和安全管理工作。堅持疫情防控和安全生產兩手抓、兩不誤,以6月份安全生產月活動契機,積極推進安全生產大排查、大整治攻堅行動,狠抓安全生產責任落實,為企業改革發展營造良好環境。
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